钟女士
忽高忽低的员工可能平时贪玩，需要勤督促。中等以上的定期培训业务能力就可以
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加载中... 3 韩女士
人事经理·贝拓商贸
各有利弊吧，不能一概而论，忽高忽低有很多因素，比如说，个人的情绪管控、努力和认真程度等，只要找准问题所在，这类人群是有很大的可塑性的，中等以上很稳定的，这类人很讨人喜欢，不用操太多心，有自己的工作习惯做事有条理，但也有不好的，就是想拔高很难。所以说各有利弊，销售本来就无绝对。
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加载中... 2 丰芮
业务员做业务来说，很少有稳定的业务员。
有些人刚刚来一时激情，开始业绩非常好，后面就有点飘，业绩就下滑了，很正常。员工犯错，直接上级怎么能够没有责任。要注意对员工进行引导，只要员工不抛弃，我们一定不能放弃。
业绩中等以上很稳定，肯定也是团队中的骨干，这种员工平常自己能够出业绩，也能够带新人。值得肯定。也值得培养，这种坚持的精神，令我肃然起敬。
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加载中... 2 程女士
人事HRBP·美送外卖
其实如果用得好的话，两个都可以留。要知道，业绩上能够做到偶然就能够做到必然。
既然这一个员工业绩忽高忽低，那么他就有能够做高业绩的可能性，在只不过这一块上司要懂得去激发他，让他觉得是在为自己的未来去拼搏，而不是为了公司的业绩指标达成。
至于业绩方面始终处于中上的那位，需要的是一些压力和动力。团队中的第一名的成长速度决定整个团队的成长速度，所以团队里面一定要树立起来一个榜样，这样整个团队就会得到快速成长。
公司培养新员工也需要一定时间成本的，所以团队还是以激励为主淘汰为辅，但是遇到不合适的影响团队整体状态的，还是需要趁早做决断。
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加载中... 2 王倩倩
人力做出互相比赛的项目，可以观察不稳定业绩的团队或是人就可以知道原因
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加载中... 2 刘恺
店长·义乌茹雅服饰有限公司
业绩中等以上很稳定的，很多的概率是在此行业已有一定经验，有这些经验在，都是很稳定的，但是自身也没有太大的上进心
业绩冷热毛病的比业绩稳定的还不如，性情的不稳定、偶尔的成功可能是运气也可能是有一定能力，但我更希望稳定增长的
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加载中... 收藏 俞佼暘
有些行业有淡旺季，有些行业有地区划分
业绩稳定不稳定，需要结合客观和主观因素
如果因为个人工作积极性、进取心、工作态度等影响了她的稳定性，那么需要公司做出一些正向引导或指导。
如果因为一些客观因素，比如在开拓新市场或新产品时出现不稳定，那就是工作目标完成中的过程问题，公司提供一些资源支持或培训。
一直稳定的员工，也需要区分情况，业务员应该需要不断去开拓新客户和维护老客户。如果老客户一直处在稳定翻单期，业务员的业绩很稳定，也会从侧面反应除，是否她在开拓新客户方面相对较弱。
一种现场的出现，一定需要分析各种情境下不同可能性，不能单一而论。
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加载中... 收藏 韩凯丽
站长·美配网络科技有限公司
业务员做业务来说，很少有稳定的业务员。
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加载中... 收藏 汪红宇
经理·爱咪莉亲子影像
都是好员工
都有值得培养的地方
都有要修正提升的地方
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加载中... 收藏 于嘉琦
日服一日做业绩，需要业务员对自己有高度的自我监督能力。
但往往他们并做不到这一点，否则你收下应该有一群清北了。
所以，做管理的要想办法调动员工积极性，而不是一味地逼迫，给压力。
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